编者按：今年，作为廊坊会展经济发展新里程碑的“5.18”东北亚暨环渤海国际商务节在名称和内涵上更迭、深化，今后“商务节”怎么办？办成什么样？是摆在承办工作面前的首要问题，也是公司做好配套服务工作的基本出发点。

　　5月23日，“5.18商务节”落下帷幕，公司组织召开“商务节”总结会，参与大会承办的嘉豪展览和会展中心两部门主管以上人员参加会议。本次会议以做总结、找差距、促提高为目的，有关工作负责人分别汇报了工作经验和存在的问题。其中，换位实习、增强全局意识、搞好服务创新等提法得到共鸣。 公司董事长、总裁王建东在会上强调，大会取得成功主要经验有三点：一是提早动手、高度重视。几次动员会和协调会确保两大接待部门工作流程顺畅、有条不紊。二是瞄准社会效益和经济效益。领导肯定、展商赞扬、观众满意，收入完成较好。三是发扬企业精神，创新管理。好人好事不断涌现，廊坊国展精神和形象得到升华。同时，他还指出存在的问题：一是细节问题需要管理者高度重视。会场环境、卫生、设施维护还有不到位之处。二是必须精通业务，创造商机。馆外经营单一，没有充分挖掘市场，按需提供服务。三是对“勤俭持家”认识不足、落实欠缺。

思 考
　　 “5.18商务节”今后走向何方，不仅是决策者思考的问题，也是我们参与承办、服务应该关心的问题。“商务节”要永葆青春、生命永续，就要摸索自我造血机制，提升品牌竞争力。

打造品牌“5.18”
　　 “5.18”是廊坊会展业的龙头，而在当今会展业，品牌等于号召力，蕴藏着巨大财富，围绕“5.18”挖掘品牌内涵，应该尽快形成以“节、会、展、演、赛”为主要内容的“大会展”发展格局，打造一批节庆品牌、会议品牌、展览品牌、演出品牌、赛会品牌，既有市场化运作，也突出文化特色。

不断创新“5.18”
　　 今年“5.18”成功举办，标志着大会已经从一个项目洽谈签约、招商引资的经贸性展会，升格为中外政要、企业精英汇聚交流，创新发展合作理念，引领经济潮流的商务盛会。激烈的竞争已经促使各种会展、会议重新洗牌，规格高、影响大的会展项目在“错位竞争、突显个性”中脱颖而出，这就要求与时俱进、不断创新。

政府主导“5.18”
　　 虽然要求市场经济主导会展的呼声不断，但政府不应该也不可能在现阶段完全退出会展项目的投资领域，一些大型经贸、招商展会还得由政府挑大梁。廊坊会展业起航以北方农副产品洽谈会、省经济贸易洽谈会为契机，政府在其中起了至关重要的作用。今后，政府应该以规范化、制度化履行组织、统筹、协调职能，按照会展业的基本规律建立管理机制和服务体系。

科学运作“5.18”
　　 政府投资型会展的管理模式主要是政府设立项目管理办公室参与直接运作或政府委托专业公司进行项目运作。两种模式各有利弊，“5.18”的运作方式还要进行科学探讨。借鉴名牌展会经验，“5.18”可以坚持“谁投资、谁开发、谁管理、谁受益”的原则，吸引、邀请国内外大型知名会展公司以先进的管理经验和模式参与到展会中来，不失为打造品牌、良性运作的一条捷径。