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展会照片 |
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高尔夫球场上的展馆 |
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大厦夜景 分外妖娆 |
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温馨舒适的会议休息室 |
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富丽堂皇的大厦内景 |
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五年磨一剑 记国展公司成立五周年 |
1998年春天，廊坊国际展览中心有限公司的前身-------永成物业公司成立了。当时，专业物业管理在廊坊刚刚出现不久，公司所管理的会展中心周围一片荒凉。五年过去了，公司由小到大、由物业到展览，走过一条充满艰辛的创业路。
创新：打造市场竞争力
公司虽然是开发区管委会的直属企业，但它既然是企业，就必须走向市场，参与市场竞争并从中获得发展。
公司成立之初，有管委会这个后盾，可以说是高枕无忧、吃喝不愁。但是公司管理层摒弃这一观念，大胆创新、敢为人先，短期内实现了由管理型向经营型的转变，"一业为主、多种经营"的定位，憩园小区的接管，精品屋、咖啡厅的经营，商贸公司的成立……几个回合之后，公司已得到了社会和市场的认可。
但是，公司管理者并没有就此满足，他们在思考这样一个问题："廊坊会展中心"应朝着怎样的方向发展？那时，会展经济在廊坊还是一个陌生的事物。公司管理层洞悉了会展所蕴藏的巨大能量，并及时作出了重大的战略决策：把会展业做为公司的主营产业，把廊坊会展经济做大做强。经过二年艰辛执着的探索，廊坊会展为实现跨越发展，走在了河北省前列，以展会数量为例：1998年1个，1999年3个，2000年4个，2001年7个，2002年过到14个，展出面积15万平方米，累计观众37万人次，同时接待各类会议400多个，公司自身也不断获得发展，销售收入由1998年的300多万元增加到2002年的1400多万元。
在发展壮大的过程中，公司适应市场对企业的要求，与时俱进，开拓创新，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，不断提高核心竞争力。公司成立审计处，聘请法律顾问、注册控股公司、引进ISO质量管理体系……，各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道。
公司总经理王建东自豪发说，作为小公司，在世界上五年存活率仅为5%，在中国这一比率还要低，而我们国展公司能很好地"活"了下来并得到发展，就是因为我们不断创新使企业有强大的市场竞争力。
服务：营造发展软环境
无论是展览业，还是物业管理，优质的服务是占领市场、创造效益的重要手段，是公司永恒的主题。
为提高服务水平，公司管理层可谓绞尽了脑汁。从公司机构设置到人员培训，从大的决策到具体工作布置，一切都从客户(业主)的需要出发，竭诚为客户(业主)提供最完美的服务。
"5.18"经贸洽谈会的会场服务工作千头万绪、错踪复杂，公司上至总经理，下至普通员工，都把"保障大会万无一失"作为义不容辞的责任，大家加班加点，不计个人得失，甚至在服务过程中受到委屈和不公正待遇都毫无怨言，连续三次做好各项服务，保证了大会圆满召开，分别获?quot;服务最佳单位"、"承办最佳单位"等，树立了公司良好形象，为开发区、廊坊市争得荣誉。在会展中心，无论办什么样的展览，一次次的协调会、部门负责人到现场服务，及时为参展商排忧解难，已经成为一个惯例。
在公司每一个物业部门，你都可以看到"尽永成之力、创环境之优"，"今天我为业主做什么"这样醒目的标语，它时刻提醒着每一位员工，如何做算是为业主着想，如何做才能让业主满意。按大家的说法就是"业主没有想到的，我们替业主想到了；业主想到的，我们已经做到了?quot;
有会展中心优美的环境和完善的配套设施为基础，再加上一流的服务，公司赢得了众多客户(业主)的赞许和认同，实践了自己"客户至上、服务第一"的承诺。
文化：塑造企业新精神
一个企业如果没有先进的文化，其竞争力将是短暂的。公司管理层正在用企业文化夯实发展的基础。
2002年，公司将创业过程中形成的企业文化系统起来，构成一个完备的体系，其中最核心的思想是：以人为本。公司不仅要为员工创造出一个实现自身价值的机会，更为他们创造出一个实现价值的环境，让大家在公司心情舒畅地工作，公司告诉员工：只要你能胜任你的本职工作，能够很好地完成你所承担的任务，你就是人才。
公司特别提倡沟通，总经理王建东要求中层管理人员要把更多的时间放在员工身上，把工作尽量放在现场而不是办公室。他身体力行，不但亲自为员工培训，而且利用各种机会和员工交流沟通。公司设有经理联系信箱，成立总经理接待日，每一位员工都可以直接向公司领导反映情况，提出建议。
事实上，公司正渐入以人为本的佳境：公司根据员工的愿望制定企业发展战略，描绘了企业未来发展的宏伟蓝图，为员工提供了广阔的发展空间；通过广泛的沟通，员工感受到企业的美好前景，对企业的忠诚度越来越大。
------五年前，我们由物业公司白手起家；
今天，我们正迈向一个朝气蓬勃的企业集团。
五载春秋，一千八百多个日夜，勤奋、敬业的国展员工创造了并创造着奇迹。面对未来，他们探索、跋涉的脚步还在继续……
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