随着物业管理行列的专业化、市场化的运作,业主对物业管理与服务要求越来越高,这需要我们站在一个更高的平台上,运用全新的物业管理理念,为业主服务,这同时意味着我们必须承担更多责任,那么,怎样才能搞好“以人为本”的物业管理模式呢?通过实践工作,总结出以下几点:
一、让业主有归属感
要通过对设备设施的有效管理,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,要设身处地地为业主着想,为业主提供一流的服务和亲善的管理,使每一位会展中心的业主都有一种回到家的感觉。
二、建立伙伴关系
经常去访问业主,尤其是管理层人员,这样可以收集业主需要服务的信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给业主,与业主建立起理解,支持,信赖的伙伴关系。
三、亲善友爱如家人
这不单是某个会展员工的事,全体员工都应该推行,齐抓共管,形成风气。例保安员在完成常规服务的基础上开展礼仪服务,迎送、开门、问好、帮助业主送东西、雨中打伞;保洁员以熟练的工作技能,以优美的操作流程为大厦温馨的环境默默无闻地工作;工程维修人员在保证设施设备正常运做同时,开展“一站式服务”,不定期地为业主办公区域全面检修,维修等,使业主能真切感受到彼此亲如一家人。
四、关注精神世界,营造人文氛围
为业主提供维修,保安,保洁,绿化的有形服务是物业管理的基本职责,但这只满足了业主的一般要求,“以人为本”的物业管理就是要时时关注每一位业主的精神世界,通过体贴入微的人文关怀,各种文娱活动,各部门之间的互助活动,社会公益活动等,为其营造沟通思想,交流情感的人文氛围,使他们在享受生活服务的同时,得到精神上的满足。
会展中心的物业管理虽然起步不晚,但由于各个方面的因素使得物业管理在行进的途中举步艰难,我们要走出困境,就要把“以人为本”的物业管理模式不断推广发扬,把各地的先进物管模式带回来,也希望本公司能走出自己陈旧的物管模式,在全国各地开花结果……
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