荷兰人是怎样成为世界花卉产业领袖的呢？原因可能很多，但有一点至关重要，那就是他们在花卉产业价值链的各个环节都进行了创新。花卉种植、鲜花交易、物流体系成为荷兰花卉产业的三项核心能力。

　　在荷兰技术先进的温室中，花卉是生长在水和岩棉里，而非土壤里。这种方法不仅使虫害风险降低很多，而且使化肥和杀虫剂需求量也大大下降。受到严格监控的闭环系统还使花卉生长环境变化显著减小，鲜花质量大为提高。

　　在销售和分销环节，荷兰有5个专为花卉交易而设计的拍卖场。装载鲜花的小货车沿着电脑控制的路线被自动拖行到拍卖大厅，购买过程几秒种就可以完成。几分种内，鲜花就被装上卡车运往地区市场，或放入特制的冷柜运入附近的机场。

　　物流系统与极为流畅。成交的花卉可以在极短的时间内顺畅地到达客商指定的任何地点。整个体系如此成功，以致于其他国家的花卉种植者也把鲜花运到荷兰进行处理、销售、再出口。

　　一切看起来似乎有悖常理，缺少最基本的要素，反倒转化为竞争优势。这给从事廊坊会展事业的我们什么启示呢？

　　 和荷兰的花卉产业一样，廊坊会展经济也存在着先天不足：场馆及配套设施不完善，城市旅游资源匮乏，产业优势不突出，城市规模小、知名度不高等等，这些仿佛都是会展业发展所必不可少的。但国际会展中心在发展中善于创新理念、打破常规，使廊坊会展经济从无到有、从不被人注意到渐成规模，走出了一条不同寻常的发展之路。

　　 我们自筹资金建设展览馆，具备了承办大型展览会的基本硬件条件；我们坚持服务制胜策略，建立“零距离、无缺陷、一站式”大服务体系；我们用足用好政策和本地资源，尽最大努力争取到国际电梯展、国际教育展、碧海渔具展等一批知名展会到廊坊来举办等等。正如荷兰的花卉产业一样，廊坊的会展产业也大有可为，关键在于我们如何去做。当然，我们的会展事业还刚刚起步，面临的困难还很多，但我们一要坚定信心，矢志不移，像移山的愚公那样，排除万难，去争取胜利。二要继续创新理念，像集团公司王董事长讲得那样“让思维无限放大”，把劣势转成优势，把最短变成最长，实现廊坊会展经济快发展、大发展，在京津冀乃至全国会展业格局中占有一席之地。