一、自办展
　　展馆是展会的基石，展会的发展壮大必然推动行业的发展和地方经济的增长。发展展会、建设场馆都要朝着规模化、产业化、国际化和市场化的方向努力，要形成以展馆为核心的展览产业链。

　  展馆建成后，举办展览主要是两种形式：一是引进展会，特别是大型的、流动性的展会；二是自办展，将主办方请过来或与相关单位进行合作办展。

　　在目前的场馆经营状态下，只靠收取场地费用，远不能满足场馆经营经费的支付。发展自办展是场馆经营的很好选择。因此，在公司的经营战略中，是否考虑将发展自办展提上议事日程。

　  自办展览，除了要参与展会主办、招商、展馆服务等展览运作过程的始终，还将展览的各个环节有机衔接起来，改变了单一出租展馆的被动局面，拓展了业务空间，有利于自身的发展。

　  目前，集团公司除了石油管道展属于与主办单位联合办展外，其它展览会还属于单一的出租场馆。但是自办展要有一个培育过程，要根据当地产业和市场情况作为依据，策划、举办展览会，不可盲目贪大求全。

二、会展经营形式
　　在欧洲，以德国为主的一种会展经营模式，是以场馆出租、自办展会、展览设计搭建、住宿餐饮等一条龙服务的会展经营形式。在这几个环节我们可否有专门人员负责运作，在展会期间有所收益。

　　此外，我们不妨转变一下思维方式：展览馆仅仅是一个展览馆的概念吗？能不能同时也是一个休闲运动的场所、大型宴会厅或者一个剧院？很多地方的展览馆都在抛弃单一展会理念，开始走多元化发展道路。

　  比如武汉国际会展中心2004年1月至6月实现收入630.33万元，亏损1370.69万元。深陷“本金、利息、折旧”之困，但是在采取了多元化经营之后，主要业务范围扩大到展览、会议、综合（包括广告、运动、广场）等几个方面，中心的经营状况得到了根本转变。

　　当然，我们不能完全照搬照抄其他展览中心的模式，但是对我们展馆经营者来讲多少也提供了一个学习借鉴的范例。